Você tem um RH estratégico?

O Recursos Humanos puramente burocrático já não é o indicado há um tempo. Não adianta sua empresa estar crescendo se você não tem uma posição estratégica. Uma hora algo não vai funcionar.

Você faz Avaliação de Desempenho de seus funcionários? Você tem a descrição de cargos e de suas respectivas competências? Quais são as competências organizacionais do seu negócio? Você sabe quais são seus cargos chaves e seus sucessores? Seus talentos? Você investe na carreira dos seus colaboradores? Você os escuta?

Estas são algumas das ações que um Recursos Humanos Estratégico têm. Eles mensuram informações do presente para poderem ter um controle e fazer uma gestão melhor delas no futuro.  Tudo isto tem o objetivo de alinhar os objetivos individuais com os objetivos organizacionais, tornando as pessoas mais engajadas, com alto desempenho e fieis a sua empresa.

Na vida real, para nos relacionarmos com alguém primeiramente precisamos conhecer a pessoa. Assim deve ser também a relação de empresa e funcionário. Cada gestor deve conhecer seu direto e saber lidar da melhor forma com ele. É uma relação personalizada pela subjetividade de cada um.

Para isso acontecer da forma mais rápida e objetiva possível foram criadas estas estratégias, como a Avaliação de Desempenho e a Gestão por Competência. Dessa forma, você sabe o que procura, encontra as pessoas certas e tem consciência total de como ela está trabalhando e quais resultados ela está entregando. Com isso, sabe se ela está dentro das expectativas ou se precisa se desenvolver em algum aspecto.

Um outro fator importante é dar perspectiva ao seu colaborador. Toda pessoa tem o desejo por querer ser melhor e crescer. Você precisa ouvir isto e saber aproveitar da melhor forma. Criar um plano de carreira pode satisfazer esta necessidade dos colaboradores de querer sempre algo mais. Além do que, sabemos que as pessoas não ficam para sempre em seus cargos. Por isso é importante estar sempre atento aos cargos chaves e encontrar possíveis talentos que possam substituir algum diretor, por exemplo, caso aconteça algum imprevisto.

Percebe como é importante e essencial ter um RH estratégico? Há muito conteúdo na internet gratuito que você pode ler caso não entenda muito bem sobre o assunto. Você pode procurar consultorias também que prestam alguns serviços, oferecem ferramentas que  ajudam na implementação de um RH estratégico.

Apenas não se esqueça de que é um trabalho de que deve ser feito a longo prazo e que envolve a cultura organizacional da empresa. Você precisa preparar seus funcionários para receber estes novos processos e ferramentas e mostrar a eles os benefícios que poderão ter se tudo isto for bem executado. E aí, está preparado?

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